代碼
流程(cheng)是(shi)為了完成某一目(mu)(mu)標(biao)而(er)進(jin)行(xing)(xing)的(de)一系列活動。特征是(shi)重復(fu)性、目(mu)(mu)標(biao)性和過(guo)程(cheng)性。流程(cheng)管理(li)的(de)本(ben)質，是(shi)使(shi)過(guo)程(cheng)透明化(hua)、優(you)化(hua)、規范化(hua)、固化(hua)最佳實踐(jian)經驗，并促(cu)進(jin)跨部門流程(cheng)團(tuan)隊的(de)合作，提高(gao)效率、控制風險。流程(cheng)管理(li)不僅(jin)能夠增強項目(mu)(mu)可控性，還(huan)能夠對進(jin)度(du)、質量、效果與滿意度(du)進(jin)行(xing)(xing)及(ji)時跟蹤(zong)，這對于項目(mu)(mu)和團(tuan)隊來說都至關重要。
浙江(jiang)沃(wo)土致力于打造企業的核心(xin)競爭力，形成(cheng)符合企業高標準要求的流程系統。
結果優化項目啟動流程
首先由(you)營銷經理發送(song)工作郵件(jian)給技(ji)術中心(xin)，并組織項目啟動會。
由營銷經理介紹(shao)項(xiang)目的基本情況(kuang)。包括(kuo)技術圖紙、優化范圍、優化要求(qiu)、設計條(tiao)件、現場工程進度以及客戶其他需求(qiu)；
在流程(cheng)中要(yao)求(qiu)在啟動會時，技(ji)術部門要(yao)確定(ding)項目與各專業負責人。根據優化合同(tong)工(gong)(gong)期，商定(ding)優化設計工(gong)(gong)期，商討出具優化意見的要(yao)求(qiu)以及優化目標(biao)；
在會(hui)后各專業(ye)檢查圖紙(zhi)資料是否齊全，并及時向營銷經理反饋圖紙(zhi)缺失情況(kuang)；如優化前有疑問的，及時與甲方進行溝通交(jiao)流(liu)。避(bi)免圖紙(zhi)不完(wan)整(zheng)、要求不明(ming)確(que)、設計條件不清楚、工程進度不了(le)解的情況(kuang)下(xia)影響優化效果(guo)。
通過流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理，可(ke)以(yi)規范企(qi)業的(de)日常工作事(shi)務(wu)。流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)規范化、系統化，可(ke)以(yi)讓員工的(de)工作有據(ju)可(ke)依。還(huan)可(ke)以(yi)加強團隊之間(jian)的(de)協作性，避(bi)免流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)每個節點出現互相推諉(wei)等現象(xiang)，降低風險(xian)。
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