全過(guo)程(cheng)工程(cheng)咨(zi)詢

根據建設項(xiang)(xiang)(xiang)目全生命周(zhou)期，為業(ye)(ye)主提(ti)供組織、管理(li)、經濟和技術等(deng)有關方面的(de)工程咨(zi)(zi)詢服務，包括項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)全過程工程項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)以及(ji)投(tou)資咨(zi)(zi)詢、勘察、設計、造(zao)價咨(zi)(zi)詢、招標代理(li)、監理(li)、運行維護咨(zi)(zi)詢以及(ji)BIM咨(zi)(zi)詢等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)咨(zi)(zi)詢服務，打破專(zhuan)業(ye)(ye)條塊(kuai)分割，提(ti)高投(tou)資效益(yi)，提(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)目品質，降低項(xiang)(xiang)(xiang)目風險，為客戶創造(zao)價值(zhi)。

施工總(zong)承包(bao)設計(ji)咨詢

對(dui)施(shi)工(gong)大(da)總(zong)包項(xiang)目的(de)施(shi)工(gong)合同、中標清單和(he)項(xiang)目施(shi)工(gong)圖進行技術(shu)經濟分析(xi)，在滿足項(xiang)目功(gong)能效果和(he)概算投資(zi)不增(zeng)加(jia)(jia)的(de)前提(ti)(ti)下，對(dui)利(li)(li)(li)潤低、虧(kui)損項(xiang)通(tong)過(guo)優(you)減減少(shao)虧(kui)損，對(dui)利(li)(li)(li)潤高通(tong)過(guo)優(you)加(jia)(jia)提(ti)(ti)升利(li)(li)(li)潤，對(dui)虧(kui)損項(xiang)通(tong)過(guo)扭(niu)虧(kui)為盈(ying)來提(ti)(ti)升利(li)(li)(li)潤等方式，從而提(ti)(ti)升施(shi)工(gong)總(zong)承包項(xiang)目的(de)利(li)(li)(li)潤。

前(qian)期咨詢(xun)及策劃

受項(xiang)目(mu)業主委托或(huo)者(zhe)政府部門委托，運用工程技(ji)術、科(ke)學技(ji)術、經濟管理和(he)法律法規等多學科(ke)的知識與經驗，編制項(xiang)目(mu)投資(zi)機會研究、投融資(zi)策劃、項(xiang)目(mu)建議書、項(xiang)目(mu)可行(xing)性(xing)研究報告、項(xiang)目(mu)申(shen)請報告、資(zi)金申(shen)請報告、PPP項(xiang)目(mu)咨詢等，為工程建設項(xiang)目(mu)決策提供智力服務。

EPC全過(guo)程設計咨詢

依靠(kao)沃土(tu)十幾年對全(quan)(quan)(quan)國各大(da)房地產開發商、全(quan)(quan)(quan)國各大(da)設(she)計單位全(quan)(quan)(quan)專業設(she)計優化咨詢(xun)技(ji)術(shu)、經驗和(he)成本(ben)數(shu)據的(de)整合等(deng)優勢，對EPC總承包(bao)方承接的(de)項目通過決策推演階(jie)段(duan)的(de)設(she)計策劃、成本(ben)清單籌劃、利潤規(gui)劃的(de)分析工(gong)作確(que)定項目各專業成本(ben)目標、技(ji)術(shu)方案和(he)材(cai)料設(she)備清單，在(zai)設(she)計階(jie)段(duan)按決策推演階(jie)段(duan)確(que)定的(de)成果(guo)開展(zhan)設(she)計過程的(de)優化和(he)落實(shi)工(gong)作、在(zai)預算(suan)階(jie)段(duan)按成本(ben)籌劃清單進行(xing)預算(suan)復核和(he)調整工(gong)作、在(zai)結(jie)算(suan)審計階(jie)段(duan)完成結(jie)算(suan)圖紙梳(shu)理和(he)技(ji)術(shu)支持工(gong)作，從而對EPC項目實(shi)現控風(feng)險（不超概算(suan)）、保利潤目的(de)。