代碼
項目全過程優化，從方案階段開始(shi)，一(yi)直持續到(dao)項目設計(ji)工(gong)作結束(shu)，工(gong)作貫穿項目整體設計(ji)周期。進程一(yi)般持續數月，特大(da)型工(gong)程甚至更久。
以往，項目管控(kong)(kong)依靠(kao)項目負(fu)責人組織各(ge)專業開展各(ge)方面的(de)工作，各(ge)個(ge)節點完全由人來控(kong)(kong)制(zhi)，過程中難免出(chu)現(xian)某(mou)個(ge)節點延(yan)時，質(zhi)量把控(kong)(kong)不嚴(yan)，配合交(jiao)流出(chu)現(xian)障礙，導致優化效果(guo)參差不齊。
通過高標準的(de)流(liu)程來管(guan)(guan)控項(xiang)目(mu)，使(shi)項(xiang)目(mu)優(you)化效果有(you)了質的(de)飛越。項(xiang)目(mu)每(mei)個(ge)節點(dian)，每(mei)個(ge)階段，都(dou)有(you)成(cheng)熟的(de)管(guan)(guan)控經驗來把控；每(mei)次成(cheng)果，都(dou)有(you)完備的(de)質量管(guan)(guan)控措(cuo)施來依托；每(mei)次配合交流(liu)，都(dou)有(you)嚴格的(de)操作規程來指導。完全實(shi)現每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)進(jin)程科學統一(yi)、時效可控，優(you)化效果優(you)良，客戶(hu)滿(man)意度提升(sheng)。
浙江沃土致力于打造企業的核心競爭力，形成符合企業高標準要求的流程系統。
啟動會(hui)由項(xiang)目(mu)負責人組織各專(zhuan)業(ye)人員，與(yu)建設(she)(she)方（甲方）了(le)解項(xiang)目(mu)情況，從優化(hua)預(yu)期、設(she)(she)計條(tiao)件、工程(cheng)進(jin)度(du)等(deng)全方位了(le)解甲方需求(qiu)。會(hui)后結合項(xiang)目(mu)設(she)(she)計進(jin)程(cheng)，制定合理的(de)項(xiang)目(mu)優化(hua)進(jin)度(du)表。
方案階段(duan)(duan)到初步設(she)計階段(duan)(duan)：根據每個節點的(de)圖紙內容，嚴格按(an)照優(you)化(hua)流程，出具各次意(yi)見(jian)成果。根據設(she)計回復，及時(shi)組織三方協調會議(yi)，對有爭(zheng)議(yi)的(de)意(yi)見(jian)進行(xing)有效溝通，并及時(shi)形(xing)成會議(yi)紀要，作為(wei)后續(xu)設(she)計的(de)依據。及時(shi)復核各個節點圖紙，確(que)保意(yi)見(jian)修改落實到位。
施(shi)工圖階段：首先(xian)對方案及初步設(she)計(ji)階段的(de)意見(jian)進行(xing)復核，確(que)保(bao)修改無(wu)遺漏，實(shi)時跟進施(shi)工圖設(she)計(ji)進度，提交(jiao)施(shi)工圖優(you)化意見(jian)成果。根據最終圖紙進行(xing)復核，確(que)保(bao)意見(jian)落實(shi)到位。通過(guo)優(you)化，使項目設(she)計(ji)內容合理(li)，成本控制到位，圖紙質量過(guo)關。
通過流程管理(li)，可(ke)以(yi)(yi)規(gui)范企業的(de)(de)日常(chang)工(gong)(gong)作事務(wu)。流程的(de)(de)規(gui)范化、系統化，可(ke)以(yi)(yi)讓員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作有據可(ke)依。還可(ke)以(yi)(yi)加強(qiang)團隊之間的(de)(de)協作性，避免流程的(de)(de)每(mei)個節(jie)點出(chu)現互(hu)相(xiang)推(tui)諉等現象，降(jiang)低風險。
沃土集團是成立于2011年的(de)(de)國家(jia)高新技術企業(ye)(ye)，是一家(jia)集團化、綜(zong)合性的(de)(de)工程顧問(wen)公司，服(fu)務(wu)內(nei)容包括前期策劃咨(zi)詢（投融資咨(zi)詢、項(xiang)目(mu)方案策劃、可行性研究(jiu)等(deng)）、設(she)(she)計(ji)咨(zi)詢（全(quan)專業(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)優(you)化、全(quan)專業(ye)(ye)精細化審圖、設(she)(she)計(ji)管(guan)(guan)理等(deng)）、專項(xiang)設(she)(she)計(ji)（BIM設(she)(she)計(ji)、裝(zhuang)配式建(jian)筑設(she)(she)計(ji)、強排方案設(she)(she)計(ji)等(deng)）、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理、造價咨(zi)詢、招標代理、建(jian)材(cai)采購(gou)等(deng)。集團致(zhi)力(li)于為房建(jian)、市政(zheng)、道橋(qiao)等(deng)眾多領(ling)域業(ye)(ye)主提供分階段、菜單式、全(quan)專業(ye)(ye)、全(quan)過程的(de)(de)工程咨(zi)詢服(fu)務(wu)。
沃土(tu)集團(tuan)現擁有近(jin)10家分子公司，團(tuan)隊規(gui)模超(chao)200人，10年(nian)以上專(zhuan)業領(ling)域經驗人員(yuan)超(chao)80%，各(ge)類高(gao)工及(ji)國家注(zhu)冊人員(yuan)超(chao)40%。為加強人才培(pei)養與(yu)技術(shu)研發，集團(tuan)成(cheng)立技術(shu)研究(jiu)及(ji)培(pei)訓(xun)中心，結合BIM、云計算(suan)等新技術(shu)，獲得相關專(zhuan)利超(chao)30項，軟著超(chao)20項，成(cheng)果(guo)豐碩(shuo)。
沃土(tu)集(ji)(ji)團專業(ye)涉及(ji)建(jian)(jian)筑、結構、設備、巖土(tu)、BIM、幕(mu)墻、景觀、智能化、室(shi)內裝修、工程(cheng)(cheng)造(zao)價等(deng)，集(ji)(ji)團服(fu)務項目覆蓋(gai)30多(duo)個(ge)省，200多(duo)個(ge)地級(ji)市，集(ji)(ji)團年服(fu)務建(jian)(jian)筑面積超(chao)6000萬平(ping)方米，集(ji)(ji)團服(fu)務企業(ye)基本(ben)覆蓋(gai)全(quan)國(guo)前100強房企，同時覆蓋(gai)眾(zhong)多(duo)省市知(zhi)名地產(chan)開(kai)發商(shang)、電商(shang)等(deng)行業(ye)巨頭、建(jian)(jian)筑總(zong)承(cheng)包公(gong)司(si)及(ji)政(zheng)府城(cheng)投公(gong)司(si)，積累了(le)(le)豐富的工程(cheng)(cheng)咨詢經驗，形成了(le)(le)完善有效的工程(cheng)(cheng)顧(gu)問(wen)操作流(liu)程(cheng)(cheng)、技術標(biao)準(zhun)及(ji)管控措施。
沃土(tu)集團始(shi)終(zhong)堅守(shou)“聚焦(jiao)客(ke)戶，助力(li)人(ren)、企業(ye)、城市，和諧(xie)持(chi)續發展”的(de)(de)使命，始(shi)終(zhong)堅持(chi)“專業(ye)高效的(de)(de)、規范標(biao)準的(de)(de)、拼搏創(chuang)新(xin)的(de)(de)、開放共贏的(de)(de)”價值觀，始(shi)終(zhong)致力(li)于打造成為全球(qiu)領(ling)先(xian)的(de)(de)工程顧(gu)問公司。
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